Qu’est-ce que l’OPC ?
L’OPC, pour ordonnancement, pilotage et coordination, est la mission qui établit le planning détaillé d’exécution, coordonne les intervenants entre eux et suit l’avancement réel. Sur un projet, c’est elle qui permet de dire à tout moment où l’on en est, quels corps d’état se gênent et quel retard est en train de se former.
Qu’est-ce que le contract management ?
Le contract management est la gestion du contrat pendant son exécution : suivre les droits et obligations de chaque partie, les délais de notification, les avenants et les réponses attendues. Sur un projet, il évite qu’une échéance contractuelle passe sans que personne ne l’ait vue, et garde la trace de ce qui a été notifié, quand et à qui.
Qu’est-ce qu’un audit de projet ?
Un audit de projet est l’examen indépendant de la manière dont un projet est conduit : organisation, planning, coûts, contrats, circulation de l’information et qualité des preuves conservées. Sur un projet, il donne à la direction un état des lieux sans complaisance et la liste de ce qu’il faut corriger avant que cela ne coûte.
Qu’est-ce que la direction de projet de construction ?
La direction de projet de construction est la fonction qui conduit l’ensemble d’une opération vers ses objectifs de délai, de coût et de qualité, arbitre entre les intervenants et porte les décisions. Sur un projet, elle reste humaine : un conseil peut l’éclairer et l’outiller, il ne la remplace pas.
Qu’est-ce qu’une dérive de planning ?
Une dérive de planning est un écart qui s’accroît entre le calendrier prévu et l’avancement réel, souvent par petits glissements successifs plutôt que par un événement unique. Sur un projet, elle se voit tard si l’on ne compare pas en continu le prévu et le réel, et elle coûte d’autant plus cher à rattraper.
Qu’est-ce que l’analyse prédictive ?
L’analyse prédictive consiste à utiliser les données d’un projet pour estimer ce qui va probablement se produire, un retard ou un dépassement par exemple, avant qu’on le constate. Sur un projet, elle ne donne pas une certitude : elle signale des signaux faibles à vérifier tant qu’il est encore temps d’agir.
Qu’est-ce que l’IA agentique ?
L’IA agentique désigne des agents qui enchaînent des tâches dans un cadre défini : lire des documents, les comparer, préparer une réponse, signaler un écart. Sur un projet de construction, ils travaillent à côté des équipes, rendent compte de ce qu’ils ont fait, et laissent la décision à une personne.
Qu’est-ce que la mémoire de projet ?
La mémoire de projet est l’ensemble consultable des décisions, des échanges et des pièces d’une opération, organisé pour retrouver ce qui a été dit, décidé ou notifié. Sur un projet, elle survit aux changements d’équipe et évite de dépendre de la mémoire d’une seule personne.
Qu’est-ce que l’assistance à maîtrise d’ouvrage ?
L’assistance à maîtrise d’ouvrage, ou AMO, est une mission de conseil auprès du maître d’ouvrage pour l’aider à définir son besoin, organiser son projet et contrôler ce qui lui est livré. Sur un projet, elle apporte le regard d’un professionnel du côté de celui qui commande, sans se substituer à lui.
Qu’est-ce qu’une réclamation ?
Une réclamation est la demande formulée par une partie, le plus souvent l’entreprise, lorsqu’elle estime qu’un événement lui ouvre droit à un délai ou à une rémunération supplémentaires. Sur un projet, sa solidité dépend moins du ton que de la preuve datée sur laquelle elle s’appuie.
Ces définitions décrivent des usages courants du métier et ne constituent pas un avis juridique. Pour comprendre comment nous travaillons avec ces notions, voir Conseil pour l’intégration de l’intelligence artificielle dans les projets de construction et le BTP.